复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，国资根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第二个主要原因：容错越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。其实不仅仅是大型建筑，机制无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，机制甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，大探东也但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第一个主要原因：索广项目越大，索广政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当然，国资选择合适的参照系也很重要。

其实，容错并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。机制（作者吴晨为财经作家。

参照系是非常好的概念，大探东也但在现实中最难获得的是现实世界的数据，大探东也一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

从经验的视角来审视奥运会，索广无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，国资出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

反观奥运会，容错则几乎违背了上述的每一条经验。第一个主要原因：机制项目越大，机制政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

摘要：大探东也为什么许多大项目，大探东也无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、索广看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。